Tras asistir al Laboratorio de Emprendedores de Orihuela, en el que participó Javier Sancho en representación de la Nau de la Innovació del Parque Científico-Empresarial de la Universidad Miguel Hernández de Elche, estás son las tres principales o esenciales ideas con las que me quedo:
- Las 9 Áreas de nuestro Modelo de Negocio que deberíamos tener claras (Business Canvas)
- Red de Partners o Alianzas Estratégicas
- Actividades Claves
- Propuesta de Valor (oferta de productos, servicios: Soluciones)
- Relación con el Cliente
- Segmentos de Clientes
- Estructura de Costes: Fijos + Variables (a reducir)
- Recursos Claves (Personal, Maquinaria)
- Canales de Distribución y Comunicación
- Flujos de Ingresos
- Las propuestas de Valor/Soluciones que podemos encontrar son muchas
- Solución novedosa
- Mejora del rendimiento
- Mejor Precio
- Reducción de costes (menor consumo)
- Status/Marca
- B2B (Soluciones E-commerce Empresa a Empresa)
- Comodidad (también es una de las características en el E-commerce)
- Accesibilidad (bien desarrollado, otra de las características del E-commerce)
- Diseño (que mole)
- Los ingresos pueden llegar por medio de la monetización en diferentes formatos
- Venta
- Alquiler
- Cuotas por uso
- Cuotas por suscripción
- Comisiones por intermediación
- Estrategia Cebo-Anzuelo en consumibles (Caso Nespresso o Impresoras)
Algunas preguntas que cabría realizarnos sobre nuestro modelo de negocio:
- ¿Damos solución a una necesidad real?
- ¿Estamos ofreciendo algo diferente a lo ya existente?
- ¿Cómo vamos a conseguir los clientes?
- ¿Cómo vamos a monetizar?
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